Wachstum durch optimierte Strukturen
Führung durch konsequentes Fördern und Fordern
Sicherheit und Kostensenkung durch effiziente Prozesse
Geschäftserfolg durch erfolgreiches People Business
LEISTUNGEN

Leistungen auf einen Blick

  • Temporäre Verstärkung Ihres Team als Interim Manager, und zwar als Bereichsleiter in der 2. Führungsebene mit direktem Zugang zur Unternehmensführung (Branchenschwerpunkt: Handel und ITK)
  • Unterstützung insbesondere bei Vakanzen auf Führungsebene oder bei Bedarf zusätzlicher Management-Kompetenzen, um einen rasanten Wachstumskurs abzusichern oder ihm weitere Dynamik zu verleihen
  • Beratung hinsichtlich passender Organisationsstrukturen für Ihr Unternehmen, Schaffung von effizienten und nachhaltigen belastbaren Prozessen
  • Know-how Transfer bei den Themen „Beschaffung“ und „Business Development“  (z. B. Kompetenz im Management von Lieferanten und Einkaufsprozessen, Erhöhung der Warenverfügbarkeit, Reduzierung des Working Capitals) sowie Analyse und Optimierung des Warensortiments
  • Vernetzen mit exzellenten Kontakten aus der ITK-Branche
ERFAHRUNG

Erfahrung zahlt sich aus

30 Jahre Berufserfahrung, davon über 20 Jahre Führungserfahrung in schnell wachsenden Segmenten in den Bereichen Handel/ITK – sowohl bei einem Eigentümer geführten kleinen Mittelständler und auch als Teil eines internationalen Konzerns. Zu meinen Aufgaben zählten unter anderem:

  • Aufbau, Führung und Weiterentwicklung von Organisationseinheiten im Bereich Beschaffung und Vertrieb
  • Verlagerung von Geschäftsprozessen und Transaktionen in ein Shared Service Center
  • Konzeption und Einführung von Programmen zum Beispiel zur Reduktion des Working Capitals
  • Prozessmanagement vom Design zur Implementierung
ARBEITSWEISE

Teamplayer mit Hands-on-Mentalität

Sich schnell auf ändernde Rahmenbedingungen einzustellen – das ist Pflichtprogramm eines professionellen Beraters und Interim Managers. Besonders wichtig dabei: Der Kundennutzen und Ausgewogenheit zwischen dem Aufbau systematischer Strukturen und pragmatischem „Anpacken“ .

Vom Shop-Floor bis zum Top-Floor – ich spreche die Sprache aller Mitarbeiter. Das ist entscheidend, um als temporäre Unterstützung „einer von Ihnen“ zu werden und somit schnell die nötige persönliche und fachliche Akzeptanz im Team zu bekommen.

Meine Erfolgsformel: Vertrauen, Teamarbeit, offene Kommunikation + der Fokus auf das Wesentliche.

FÜHRUNG

Fördern und Fordern

Begeistern und mitnehmen – unser Projektziel wird so zum gemeinsamen Ziel!

Bei bisherigen Tätigkeiten habe ich Einheiten von bis zu 10 Mitarbeitern und Abteilungen mit bis zu 500 Mitarbeitern aufgebaut und geführt – auch im internationalen Kontext.

Mir ist bewusst, dass ich immer Vorbild für das Team sein muss – auch als temporärer Interim Manager. Daher achte ich sehr darauf, dass alle Mitarbeiter an einem Strang ziehen und Teamplay selbstverständlich ist. Ich motiviere, fördere und fordere gleichermaßen.

Mein Motto lautet: „Nutze die Stärken jedes Einzelnen. Sei Dir auch über seine Schwächen bewusst. Gleiche seine Schwächen durch die Stärken anderer aus – als Team sind wir dann perfekt!“                       

ÜBER MICH

Interim Manager mit langjähriger Industrie-Erfahrung und hoher Führungs- und Methodenkompetenz

Handel und ITK habe ich von der Pike auf gelernt. Gestartet als ausgebildeter Kaufmann habe ich im Laufe meines 30-jährigen Berufslebens verschiedenste Aufgaben und seit über 20 Jahren anspruchsvolle Führungs- und Management-Aufgaben in der Industrie übernommen. So kann ich heute auf ein umfangreiches und belastbares Netzwerk vor allem zum ITK-Handel, Herstellern und B2B- sowie B2C-Händlern zurückgreifen.

Mein Fokus liegt auf dem effizienten Management von Beschaffung, Vertrieb sowie der Einbindung angrenzender Bereiche.